照亮星星的人们2023-8-24 16:34 /
# 是动画 更是一种文化（三）
## 《“动画+”：中国影视动画产业转型升级研究》章节笔记 -- 第三章、第四章
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**产业转型升级的内涵。**产业转型升级是产业结构由低端向高端、生产要素从低级到高级、国际贸易由限制转向开放、政府管理由管制转向引导、发展目标从满足民生需要到增强核心竞争力和节能环保安全等更多社会目标的阶段性演进过程。产业转型包括淘汰落后产能、产业转移和培育新型产业，产业升级主要通过产业技术提升和产业链优化实现。
### **中国动画产业现状**
**从产业特性看**，中国影视动画产业属于技术劳动密集型产业，劳动成本较高（劳动成本在生成成本中占比大），议价能力较低（动画企业缺乏品牌塑造和技术研发实力），利润率较低（产业链较短、产品附加值低），产品需求弹性小（初级劳动密集型产品需求趋于饱和），比较优势呈现出减弱态势（随经济发展阶段变化单位劳动产出降低）。
**从产业现状看**，我国影视动画产业优势劣势明显，机会与威胁并存。优势而言，传统文化资源素材丰富，民族特色艺术表现形式丰富、具有较为丰富的国际代工经验。劣势而言，创意水平整体较低、产业起步晚、品牌运营意识和市场运作技能欠缺、教育培训与实际脱节、资金短缺融资困难等等。机会而言，国内民众收入和需求增加，潜在市场规模巨大，动画和相关产业融合加剧，吸引战略投资者关注，经济全球化趋势和国际产业分工深化带来巨大的合作发展机会。威胁而言，国外动画产品挤压国产动画生存发展空间，其他数字娱乐产品替代作用带来的竞争压力，知识产权保护不力、 政府文化管理手段不当、反应迟钝等。
**从发展趋势看**。目前中国动画产业处于成长期，产业规模正不断扩大，产品进一步细分，技术工艺与品种不断增加。中国影视动画产业将保持快速增长，行业“马太效应”更加明显，新媒体动画借助移动互联网创造高速增长，资本化运作日益升温，混业经营和相关产业融合加速。
**中国影视动画产业转型升级要点**。最根本的，动画企业一定要摆脱简单、狭隘的单就动画而言动画的思维，跳出动画的局部视角，从创意文化产业的视角去看待产品。动画产品的核心是文化产品，因此需要以提高产品质量、扩展动画产品类型为基石。既要强化动画产业的顶层设计、形成完整的动画产业循环链条，实施动画内容品牌精品策略，着力版权和品牌经营。又要培育壮大动画消费群体，从用户情感角度出发培养观众对品牌的注意力和喜爱度。对于政府而言、最重要的是明确动画产品蕴含的文化价值，为了推进动画产业转型升级，需要推进产业聚集战略，构建合理的产业生态体系，推进动画产业的国际化，促进国产动画“走出去”，并不断加大政策扶持力度、提出合理的扶持政策、改善产业宏观环境。
### **国际影视动画产业发展模式**
- **美国模式**。“大、全、整”的集团垄断原创发展模式。以迪士尼为代表、其在扩充商业版图的过程中不断吞并整合产业资源、形成了包含皮克斯、漫威在内的动画垄断企业集团。与时代华纳、梦工厂、20世纪福克斯、环球影业一同，这些公司对动画产品进行大投入、大制作、大产出、大运作，形成了独立开发与独立运营、比较单一的原创产业结构和国内外并举的市场结构。国内：依靠着私有化特性，把控电视、电影、报刊等媒体资源和渠道，为动画产业提供了稳定巨大的市场。国外：将大量中低档次的动画制作发包给其他国家、承接高水平三维动画外包服务。
- **日本模式**。销售集团垄断，制作工资“小、散、多”，原创为主外包为辅、以国际化和市场化并举。销售集团连接公众与动画制作公司，将制作成品卖给媒体并发开衍生品。动画制作公司按照规模、是否具有独立策划、制作和发行能力分成中型和小型企业。由此日本动画形成了以大企业为支柱、中型企业为补充、小型企业为基础的大中小并存的格局。立足于漫画产业、日本动画形成了漫画、动画、游戏、小说等互动发展的ACG模式，产业链清晰、完整。与美国不同的是，日本动画并非儿童专属、同时、杂志出版商在产业链中起着主导作用，具有很强的话语权，因而使产业融合更加彻底。
- **欧洲模式**。艺术价值高，注重文化品位，具有丰富的历史和文化特色。在发展过程中呈现“抵制美化”的整体价值导向与商业并重的产业理念，各国动画发展模式受国家政策影响呈现出多种倾向。如法国模式：政府(COSIP基金会)和媒体为主导，私募资金和行业组织资助有限。英国模式：文化机构自负盈亏、政府协调管理。德国模式：以地方政府集权式管理，以国际资金为重要来源。
- **韩国模式**。产业结构以服务外包为主、市场结构以国际市场为主要目标。由于韩国市场容量较小，因此动画产业发展只能在国际市场中寻找空间，承接大量日本动画产业外包服务。
- **加拿大模式**。原创与外包相结合、国际国内市场并举，承接美国动画加工，辅以本土原创，同时与欧洲市场合作制片，寻求市场占有率和利润。
原创和服务外包是各国动画产业发展不可缺少的部分，但各国原创和外包所占比例和定位有所不同，反映出了动画产业在国歌的发展状况和发展趋势，也体现了各国适应动画产业国际化和市场化需求，体现出自身优势的结果。
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**后记**：这是该系列的最后一篇章节笔记，相较于前两篇的理论和历史，全书的最后两个章节更侧重于介绍国内和国际动画影视产业的发展现状，总的来说会更加有趣一些。张慧玲老师的这本书适合所有的动画人和动画爱好者阅读，虽然书中存在一些缺陷和过时，但是瑕不掩瑜，读完这本书后，对动画行业产业又多几分了解。❏
<p style="text-align: center;">Aug 24, 2023</p>
## 《“动画+”：中国影视动画产业转型升级研究》章节笔记 -- 第三章、第四章
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**产业转型升级的内涵。**产业转型升级是产业结构由低端向高端、生产要素从低级到高级、国际贸易由限制转向开放、政府管理由管制转向引导、发展目标从满足民生需要到增强核心竞争力和节能环保安全等更多社会目标的阶段性演进过程。产业转型包括淘汰落后产能、产业转移和培育新型产业，产业升级主要通过产业技术提升和产业链优化实现。
### **中国动画产业现状**
**从产业特性看**，中国影视动画产业属于技术劳动密集型产业，劳动成本较高（劳动成本在生成成本中占比大），议价能力较低（动画企业缺乏品牌塑造和技术研发实力），利润率较低（产业链较短、产品附加值低），产品需求弹性小（初级劳动密集型产品需求趋于饱和），比较优势呈现出减弱态势（随经济发展阶段变化单位劳动产出降低）。
**从产业现状看**，我国影视动画产业优势劣势明显，机会与威胁并存。优势而言，传统文化资源素材丰富，民族特色艺术表现形式丰富、具有较为丰富的国际代工经验。劣势而言，创意水平整体较低、产业起步晚、品牌运营意识和市场运作技能欠缺、教育培训与实际脱节、资金短缺融资困难等等。机会而言，国内民众收入和需求增加，潜在市场规模巨大，动画和相关产业融合加剧，吸引战略投资者关注，经济全球化趋势和国际产业分工深化带来巨大的合作发展机会。威胁而言，国外动画产品挤压国产动画生存发展空间，其他数字娱乐产品替代作用带来的竞争压力，知识产权保护不力、 政府文化管理手段不当、反应迟钝等。
**从发展趋势看**。目前中国动画产业处于成长期，产业规模正不断扩大，产品进一步细分，技术工艺与品种不断增加。中国影视动画产业将保持快速增长，行业“马太效应”更加明显，新媒体动画借助移动互联网创造高速增长，资本化运作日益升温，混业经营和相关产业融合加速。
**中国影视动画产业转型升级要点**。最根本的，动画企业一定要摆脱简单、狭隘的单就动画而言动画的思维，跳出动画的局部视角，从创意文化产业的视角去看待产品。动画产品的核心是文化产品，因此需要以提高产品质量、扩展动画产品类型为基石。既要强化动画产业的顶层设计、形成完整的动画产业循环链条，实施动画内容品牌精品策略，着力版权和品牌经营。又要培育壮大动画消费群体，从用户情感角度出发培养观众对品牌的注意力和喜爱度。对于政府而言、最重要的是明确动画产品蕴含的文化价值，为了推进动画产业转型升级，需要推进产业聚集战略，构建合理的产业生态体系，推进动画产业的国际化，促进国产动画“走出去”，并不断加大政策扶持力度、提出合理的扶持政策、改善产业宏观环境。
### **国际影视动画产业发展模式**
- **美国模式**。“大、全、整”的集团垄断原创发展模式。以迪士尼为代表、其在扩充商业版图的过程中不断吞并整合产业资源、形成了包含皮克斯、漫威在内的动画垄断企业集团。与时代华纳、梦工厂、20世纪福克斯、环球影业一同，这些公司对动画产品进行大投入、大制作、大产出、大运作，形成了独立开发与独立运营、比较单一的原创产业结构和国内外并举的市场结构。国内：依靠着私有化特性，把控电视、电影、报刊等媒体资源和渠道，为动画产业提供了稳定巨大的市场。国外：将大量中低档次的动画制作发包给其他国家、承接高水平三维动画外包服务。
- **日本模式**。销售集团垄断，制作工资“小、散、多”，原创为主外包为辅、以国际化和市场化并举。销售集团连接公众与动画制作公司，将制作成品卖给媒体并发开衍生品。动画制作公司按照规模、是否具有独立策划、制作和发行能力分成中型和小型企业。由此日本动画形成了以大企业为支柱、中型企业为补充、小型企业为基础的大中小并存的格局。立足于漫画产业、日本动画形成了漫画、动画、游戏、小说等互动发展的ACG模式，产业链清晰、完整。与美国不同的是，日本动画并非儿童专属、同时、杂志出版商在产业链中起着主导作用，具有很强的话语权，因而使产业融合更加彻底。
- **欧洲模式**。艺术价值高，注重文化品位，具有丰富的历史和文化特色。在发展过程中呈现“抵制美化”的整体价值导向与商业并重的产业理念，各国动画发展模式受国家政策影响呈现出多种倾向。如法国模式：政府(COSIP基金会)和媒体为主导，私募资金和行业组织资助有限。英国模式：文化机构自负盈亏、政府协调管理。德国模式：以地方政府集权式管理，以国际资金为重要来源。
- **韩国模式**。产业结构以服务外包为主、市场结构以国际市场为主要目标。由于韩国市场容量较小，因此动画产业发展只能在国际市场中寻找空间，承接大量日本动画产业外包服务。
- **加拿大模式**。原创与外包相结合、国际国内市场并举，承接美国动画加工，辅以本土原创，同时与欧洲市场合作制片，寻求市场占有率和利润。
原创和服务外包是各国动画产业发展不可缺少的部分，但各国原创和外包所占比例和定位有所不同，反映出了动画产业在国歌的发展状况和发展趋势，也体现了各国适应动画产业国际化和市场化需求，体现出自身优势的结果。
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**后记**：这是该系列的最后一篇章节笔记，相较于前两篇的理论和历史，全书的最后两个章节更侧重于介绍国内和国际动画影视产业的发展现状，总的来说会更加有趣一些。张慧玲老师的这本书适合所有的动画人和动画爱好者阅读，虽然书中存在一些缺陷和过时，但是瑕不掩瑜，读完这本书后，对动画行业产业又多几分了解。❏
<p style="text-align: center;">Aug 24, 2023</p>